В управлении сюжет – это базовая схема повторяющегося явления или процесса, в которую входит последовательность происходящий действий и совокупность существующих в нём персонажей и их отношений.

Сюжет можно сравнить с наезженной колеёй, по которой могут развиваться события и воплощаться в конкретные сценарии – возможные маршруты движения по сюжету. Сюжет может меняться – развиваться, разрастаясь новыми сценариями и сценарными развилками, или деградировать – когда им пользуются слишком мало.

С другой стороны сюжет – динамический информационный субъект, который борется на ресурсы – активных действующих лиц информационной среды.

Чтобы понять – что же такое сюжет в действии – предлагаю вспомнить, как вы провели последние новогодние праздники.

Начнем с середины декабря – когда большая часть страны стремилась и завершить все срочные дела, и купить подарки, и спланировать отдых.

Возможно, у вас все было улажено в срок, и вы спокойно наблюдали как приближается новый год. Но наиболее типичная картина декабря – сроки горят, отчеты не готовы, все спешат и торопятся. Параллельно вначале в магазинах, а потом и домах появляются гирлянды и новогодние ёлки.

За хлопотами быстро и незаметно пришли корпоративы, оливье, бой курантов и шампанское... Дальше вариации – горные лыжи, теплое море или просто походы по друзьям и родственникам... Деловая активность и ритм жизни замедляются. Работает только сфера услуг. Но очень не спеша.

Месяц пролетел быстро. Хорошо, плохо или как всегда – не столь важно, вариантов много. Главное – как не пытайся рассчитать и сделать все заранее, избежать праздничных волнений многим очень сложно.

Потому что они попадают в сюжет «Новогодний карнавал».

Как это работает?

Самое простое объяснение – что человек подражает распространенным в его социальной среде шаблонам. И действительно, все новогодние сказки похожи друг на друга.

Но самое простое – не всегда верное. Саперы предпочитают идти разведанной дорогой, а люди, которые хотят добиться результата, изучают успешные стратегии своих предшественников.

• «Спасибо титанам, на чьих плечах мы стоим».

Поэтому наборы реально работающих схем сейчас очень популярны. Особенно если эти схемы содержат пошаговое руководство и оформлены в виде инструментов, которые можно внедрять в повседневную жизнь.

• Самая популярная бизнес-книга интернет-магазина «Озон»: «7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности».

И даже если человек стремится найти свою дорогу, перед глазами всегда будут чужие истории, набор чужих промахов или, наоборот, удачных находок.

• «Умные учатся на чужих ошибках».

В результате с одной стороны срабатывает эффект «ожидания», и человек при соблюдении рекомендаций и «попутном ветре» достигает желаемых целей. Но в нагрузку получает роль, которая может влиять на решения в будущем.

• «Назвался груздём – полезай в кузов».

Конечно, теоретически можно быть всегда гибким и переключаться между разными ролями – делая каждый раз оптимальный выбор. Но на практике решения часто приходится принимать в состоянии стресса и в предельно сжатые сроки – когда на анализ просто нет времени.


Какие бывают сюжеты

Сюжеты могут иметь разный масштаб – от личного (характерного только для отдельного человека или группы людей) до глобального (инсталлированного в общество на уровне культуры).

Глобальных сюжетов не так много – всего несколько десятков. Потому что для создания такого сюжета нужно, чтобы он был достаточно сильным и востребованным всем обществом.

Есть и промежуточные масштабы: например, сюжеты, характерные для определенного социального слоя – предпринимателей. Таких сюжетов на несколько порядков больше, они более конкретные и, хотя во многом и схожи, обладают своими особенностями.

• Сравните сюжеты успешного создания ИТ-фирмы – «Гаражный кооператив» и сюжет «Золотая жила», по которому создавались многие ресурсодобывающие компании.

Сюжеты могут иметь разную длительность – от нескольких минут до тысячелетий.

• Бытовая ссора и «Гибель империи» (см. падение Римской цивилизации и цикл «Основание» А. Азимова).

Сюжеты имеют разные механизмы запуска, связанные со временем, местом или определенным событием.


Чем плохо находиться в сюжете?

Не все сюжеты заканчиваются одинаково хорошо. И даже зная неудачную концовку, даже предвидя все возможные последствия – иногда не получается сделать ничего хорошо.

• И хорошо, если «история всегда повторяется – один раз как трагедия, второй как фарс".

Из таких сюжетов нужно стремиться выходить либо переживать их с минимальными потерями.

Но и хороший сюжет не всегда хорош. Он может «замылить взгляд» – мир меняется, и сюжеты медленно, но тоже меняются. Соответственно, делая одно и то же 10 раз с тем же успехом, на 11-й можно «пролететь». Это может означает, что сюжет угас. Хотя… возможно, это тоже неотъемлемая часть сюжета.


Чем хорошо знать, что вы находитесь в сюжете?

Вы знаете, чем все может закончиться – будущее более предсказуемо, и есть шанс к нему подготовиться.

Если ваши сюжеты вас устраивает – замечательно, можно расслабиться и наслаждаться.

Если нет – сюжетами управлять можно и нужно. На уровне личности этим занимается сказкотерапия, на корпоративном уровне – профессиональные агентства по разработке брендов.

• Но лишь великие мастера создают шедевры, которые меняют весь мир.

Кроме того, существуют специальные методики сценирования будущего – исследования сюжетов, которые влияют на развитие всего общества.


Удачных вам сюжетов.

Продолжение здесь.