Проектные ритмы
У каждого периодически возникают замечательные идеи. Но в жизнь воплощаются далеко не все – не хватает времени, сил, желания, возможностей. А бывает, что все это есть и идея действительно хороша, а результата нет.
|
«Будущего нет, поскольку мы его делаем.
Рефлексия «… И оглянулся я на дела свои…»Экклезиаст, книга Царя Соломона
«Дьявол кроется в мелочах» – средневековая пословица. Стратегия чуда
(с) Л. Филатов «Сказ про Федода-стрельца» Один из способов достигать цели – моделирование изменений на основе детального анализа различных аспектов деятельности. Однако иногда такой анализ не возможен (нет времени, информации, ресурсов), либо говорит – то, что хотите сделать – не возможно. По разным причинам – недостаточно технологий, людей, знаний, теорий… В такой ситуации нужно либо отказаться от идеи, либо выбрать принципиально иной, неаналитический способ действий. Назовем его стратегией чуда (термин введен С.Переслегиным в одноименной статье) и попытаемся понять, каким он может быть. Моделирование изменений «Что не развивается, то не живет, а что не живет, то умирает»(с) Г.В. Белинский Прекрасно, когда вы довольны своей жизнью и её результатами. Когда задуманное выполняется, и вам только остаётся, что наблюдать за дальнейшим развитием событий. Однако вполне возможно, что вас что-то не устраивает и вы хотите изменений – в своей жизни, в своем бизнесе, работе или конкретно взятом проекте. Тогда вам может пригодится методика управления изменениями, ключевым элементом которой является искусство моделирования – как из интересующей части мира убрать лишнее и выделить важное, значимое. Социософт
|
«Исхитрись-ка мне добыть 
В современном мире бурно развиваются робототехника и